Cap o líder?
No és el mateix manar que liderar. A aquestes alçades, la diferència és clara. I el que comporta en l’organització empresarial, també. Però, de vegades, encara s’ordena en lloc de delegar o conduir, encara es fa en lloc de deixar fer (sobretot si es de forma diferent), encara s’imposa en lloc de donar directrius. Per impaciència, per pressa, per estrès, per por o per desconeixement. Tot i les eines que existeixen per evitar-ho.
Al BIZBarcelona, José Carlos Duarte, consultor empresarial amb 20 anys d’experiència, en va donar set. Set claus per impulsar el lideratge dels professionals i directius dins de l’empresa que, tal com assenyalen a L’Anella, es poden resumir en dues directrius: “delegar i donar direcció” mitjançant una comunicació “específica, realista, rellevant i mesurable”.
Els que ho aconsegueixen, segons Patty Vogan, especialista en Coaching, tenen visió, passió i caràcter, saben prendre decisions de forma ràpida, compromesa i analítica, i saben construir equip. A més, es coneixen bé i tenen capacitat per tenir cura de la gent. A la Universitat de Santa Clara (Estats Units), hi afegeixen que són “oberts, honestos, competents, directes, inspiradors, intel·ligents, imaginatius i valents.” S’hi podrien afegir més trets, però parafrasejant a Marc Aureli, més que perdre’s en arguments per descobrir les qualitats d’un bon líder, és millor concentrar-se en ser-ho. Simplement.
