BIZBarcelona - Salón Emprendedor

Cualquier profesional que quiera estar en el mercado hoy en día tiene que desarrollar una marca personal y actuar con “transparencia, consistencia y constancia“. Lo recordó Enric Jové, director del departamento de Economía y Empresa y Área Digital en ISM-ESIC Campus Barcelona, durante su charla en el BIZBarcelona [vídeo], en la que también destacó que el CV no ha muerto sino que se ha transformado y que el formato multimedia gana cada vez más puntos. Lo recalca a diario Dan Schawbel, experto en Personal Branding con más de 119.000 seguidores en Twitter y autor del libro Me 2.0: Build a Powerful Brand to Achieve Career Success.

Schawbel subraya que la marca personal es una oportunidad única para destacar, para “posicionarse en un mercado de nicho” y encontrar trabajo. “Invirtiendo en tu marca personal, consigues hacer más con menos, especialmente cuando usas el poder de las redes sociales”, insiste el experto en su blog.

Para empezar a construirla, dice, es útil formularse ciertas preguntas, como:

-Si pudieras hacer sólo una cosa el resto de tu vida, ¿qué sería?
-¿A quién te gustaría parecerte y por qué?
-¿Cómo te describe tu entorno?
-¿Te gusta el camino que ha tomado tu carrera?
-¿Puedes describirte en cinco adjetivos?
-¿Puedes enumerar 3 puntos fuertes y 3 puntos débiles de tu personalidad?

Luego, Schawbel recomienda configurarse alertas de Google y Tweetdeck para saber qué dice la gente de nuestra marca para poder seguir trabajando en ella. Aunque sin obsesiones. Estar bien posicionado en el mundo digital no significa necesariamente ser mejor, advierte.

On the Fast Company list of the world’s 50 most innovative companies of 2011, Apple ranks number 1. Then comes Twitter and Facebook, followed by Nissan, Groupon and Google. In that order. No surprises. They have all enabled an ecosystem of creativity that have redefined communication, transportation and retail. How? What is the secret?

How can entrepreneurs make it happen? More important: How can companies swim in uncertain waters of innovation and grow? Enric Bayó, from ACC1Ó, gave some hints about it in his presentation at BIZBarcelona. He underlined five key concepts: commited and strong leadership, balanced innovation model, identification of opportunities, risk and Open Innovation. He also distinguished investigation from innovation. “Ideas do not have any value until they turn into a reality”. There is a summary of his talk in L’Anella.

To go a little bit further on, above strategic clarity to create these new opportunities and avoid mediocrity and commoditization, entrepreneurs need patience. Creativity is a fickle thing an having an “innovation mindset” that enters every aspect of the business is not achieved with shortcuts. Managers need to constantly look at their part of the business and ask themselves “what are the barriers to being innovative and creative?”

Some questions might help: Is anybody asked about their ideas? Do staff know about the need for ideas and innovation? Are people rewarded for their ideas and contributions? Experienced innovators say that “organisations that truly invest in their people and understand the value of their ideas ensure that facilities, equipment, time and resources are organised to help foster ideas and innovations”.

No és el mateix manar que liderar. A aquestes alçades, la diferència és clara. I el que comporta en l’organització empresarial, també. Però, de vegades, encara s’ordena en lloc de delegar o conduir, encara es fa en lloc de deixar fer (sobretot si es de forma diferent), encara s’imposa en lloc de donar directrius. Per impaciència, per pressa, per estrès, per por o per desconeixement. Tot i les eines que existeixen per evitar-ho.

Al BIZBarcelona, José Carlos Duarte, consultor empresarial amb 20 anys d’experiència, en va donar set. Set claus per impulsar el lideratge dels professionals i directius dins de l’empresa que, tal com assenyalen a L’Anella, es poden resumir en dues directrius: “delegar i donar direcció” mitjançant una comunicació “específica, realista, rellevant i mesurable”.

Els que ho aconsegueixen, segons Patty Vogan, especialista en Coaching, tenen visió, passió i caràcter, saben prendre decisions de forma ràpida, compromesa i analítica, i saben construir equip. A més, es coneixen bé i tenen capacitat per tenir cura de la gent. A la Universitat de Santa Clara (Estats Units), hi afegeixen que són “oberts, honestos, competents, directes, inspiradors, intel·ligents, imaginatius i valents.” S’hi podrien afegir més trets, però parafrasejant a Marc Aureli, més que perdre’s en arguments per descobrir les qualitats d’un bon líder, és millor concentrar-se en ser-ho. Simplement.